KVP Werkzeuge

Prozessoptimierung in der Produktion findet im Wesentlichen in den wertschöpfenden Prozessen Produktion und Produktionslogistik sowie im Unterstützungsprozess Instandhaltung statt.

Optimierungspotentiale liegen allgemein formuliert bei 15% - 35% verdeckte Kosten durch ineffiziente Prozessabläufe:

• Optimierung von Ordnung und Sauberkeit
• Reduzierung  von Bearbeitungs- und Durchlaufzeiten
• Reduzierung von Fehlern und Nacharbeit
• Vermeidung von Verschwendung
• Organisation von Wartung und Instandhaltung
• Optimierung von Ergonomie Anforderungen

Mit Hilfe der nachfolgend aufgeführten KVP-Werkzeuge ist es möglich Prozesse im Shopfloor hinsichtlich Wertschöpfung und Qualitätssteigerung zu optimieren.

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess ( KVP )

Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz ( 5S )

Gesamtanlageneffektivität Overall Equipment efficency ( OEE )

Total Productiv Maintanance ( TPM )

Rüstzeitoptimierung ( SMED )
Fehlhandlungssicherheit ( Poka Yoke )